Een veilige stad is het resultaat van keuzes die een bestuur durft te maken, ook als ze geld kosten. In de periode 2026-2031 investeert Roeselare bijna 100 miljoen euro in politie en hulpdiensten. Dat is een stijging van ruim 54% tegenover de vorige bestuursperiode. Daarmee is Roeselare koploper onder de Vlaamse centrumsteden.
Die investering vertaalt zich in concrete capaciteit. We werven 20 extra politiemensen aan. Vijf zijn al aan de slag, vier starten in oktober. De korpschef en zijn ploeg bouwen verder op een integrale aanpak: van preventie over begeleiding tot handhaving. Ook de brandweer kan op meer middelen rekenen.
Extra mensen hebben pas effect als je ze ook op de juiste plekken inzet. De stationsomgeving is al jaren een prioriteit. De VIP-aanpak, maximale politieaanwezigheid en gemeenschapswachten op de momenten waarop overlast het vaakst voorkomt, werpt resultaten af. In de periode oktober 2025 tot maart 2026 lag het aantal pv's lager dan in dezelfde winterperiode een jaar eerder.
Dat is een voorzichtig positief signaal, geen reden om gas terug te nemen. Overlast aan het station vraagt een structurele aanpak, niet alleen handhaving. Daarom investeren we ook in de fysieke invulling van het stationsgebouw. De politiepost krijgt meer ruimte en een beter bereikbaar onthaal. Er komt een cyberhuis voor digitale veiligheid, met infosessies en een escape room gericht op scholen. Een open ruimte wordt heringericht als ontmoetingsplek met vrijetijdsinvulling voor jongeren. Een station is een toegangspoort tot de stad, en dat moet voelbaar zijn.
In 2025 werden 23.604 overtredingen via gemeentelijke administratieve sancties afgehandeld. 95% betrof verkeersovertredingen, voornamelijk snelheidsinbreuken en parkeerovertredingen. Dat cijfer is geen toeval. We kiezen bewust voor GAS als instrument om verkeersveiligheid af te dwingen, zeker rond schoolomgevingen.
Op vlak van openbare netheid stijgt het aantal sluikstortdossiers sterk, van 88 in 2016 naar 842 in 2025. Dat is geen escalatie van de aanpak, maar het gevolg van betere opsporing via camera's en gerichte controles. Wie sluikstort, wordt vandaag sneller gevat. Het cameranetwerk telt 211 vaste toestellen op het openbaar domein en levert jaarlijks bewijsmateriaal voor gemiddeld 400 dossiers.
Voor jongeren hanteren we een andere logica. GAS voor minderjarigen gaat altijd gepaard met verplichte bemiddeling en mogelijke gemeenschapsdienst. In 2025 werden 9 dossiers effectief opgestart, een daling ten opzichte van voorgaande jaren.
Op 16 april verscheen in het Belgisch Staatsblad het Koninklijk Besluit tot territoriale afbakening van de nieuwe fusiezone RIHO-IDOW. De eerste politiefusie in West-Vlaanderen is een feit in wording. Roeselare, Izegem en de omliggende gemeenten vormen samen één zone.
Die fusie bundelt capaciteit, expertise en middelen die vandaag verspreid zitten. Voor inwoners betekent dat een robuustere politiedienst, beter uitgerust voor de uitdagingen van de komende jaren. De overgang verloopt stapsgewijs, zodat de dagelijkse dienstverlening gegarandeerd blijft.
Investeringen en handhaving hebben pas volledig effect als inwoners zelf meewerken. Meldingen via 101 zijn geen kleine moeite, ze zijn een essentieel onderdeel van de aanpak. Buurtpreventienetwerken, het vrijwilligerskorps voor crisissituaties, campagnes als 'Hou je maten in de gaten': al die schakels maken het systeem sterker.
Een veilige stad bouw je dag na dag, met iedereen die er woont en werkt.
Kris Declercq, burgemeester van RSL
Op donderdag 11 juni brachten we met een delegatie van cd&v West-Vlaanderen een bezoek aan de West-Vlaamse Politieschool in Zedelgem. We kregen er een blik achter de schermen van een instelling die elke dag werkt aan de veiligheid in onze steden en gemeenten.
Een goede zomer hoef je in Roeselare niet ver te zoeken. Met Gebeten door Roeselare zet onze stad ook in 2026 een volledig zomerprogramma neer voor inwoners, gezinnen en bezoekers. Smaak, groen, sport, cultuur en sterke evenementen vinden er hun plek. Wie deze maanden in de stad blijft, komt niets tekort.
Overheidsopdrachten vormen een sterke hefboom voor onze lokale economie. Toch haken kleine en middelgrote ondernemingen vaak af. De procedures zijn complex, de administratie weegt zwaar en de bestekken zitten vol juridische vereisten. Daarom trok ik bij Vlaams viceminister-president Hilde Crevits aan de alarmbel met de vraag om actie te ondernemen.